大慶石化乙烯裝置區裂解工段。楊志明攝
□劉莉莉 袁小芳 本報記者 劉楠 李民峰
1月份，大慶石化緊緊圍繞高質量發展主題，緊盯全年生產目標任務，科學組織生產運行，4項產品產量、26項物耗指標、11項能耗指標創歷史最好水平，當月實現盈利，實現生產經營“開門紅”。
優化資源配置，發揮協同效應。年初以來，大慶石化堅持“宜油則油、宜烯則烯”，推動資源向高效裝置傾斜，1月份，丙烯收率比計劃提高1.26%，丙烯產量超計劃118噸；抓住聚烯烴裝置無檢修的有利時機，組織乙烯大負荷生產，乙烯產量同比增加0.47萬噸。優化調整煉油區二次加工裝置生產方案和物料結構，深入推行分儲分煉工作，三套乙烯裝置累計乙烯收率同比增加0.53%，原料利用率和產品收率“雙提升”；持續開展技術分析、操作平穩率和異常報警管理，精細管控乙烯焦油品質，通過對罐存合理調配，在裂解爐切換過程中確保焦油品質穩定可控，實現焦油指標收窄，保障合成氣裝置長周期穩定運行，生產受控水平持續提升。
傳遞成本壓力，深挖低成本潛能。1月份，開展提質增效項目300余項。各相關部室組織開展裝置穩定性攻關和質量對標工作，提升特色煉油產品收率，增加甲苯、二甲苯等高效產品產量；組織實施石蠟溶劑脫油標定，科學調整各項參數，保證裝置處于最佳運行狀態，使石蠟產品含油量遠優于行業標準。各單位樹牢“過緊日子”思想，嚴格控制各項成本費用。煉油二部通過提高連續重整裝置負荷，有效減少正己烷外采量，混合碳六產量超計劃115噸，熱電部實施冬季鍋爐“4+2”運行，公用工程一部、二部采取改進回收用水流程的措施，使工業水、蒸汽等用量大幅下降，成本倒逼機制發揮效果顯著。
強化產銷銜接，打開市場新局面。冬季是管材銷售淡季，大慶石化合理規劃產品差異化布局，減少地暖管專用料排產，增加茂金屬膜料的生產計劃。為確保春節期間煉化產品的倉儲和出廠順暢，計劃經營部密切跟蹤產品庫存情況，積極與東北銷售公司調運部溝通協調，爭取增加請車數量，確保充足的車輛資源供應。煉油儲運部等單位抓好洗車、裝車環節的組織銜接，最大程度減少車輛在廠滯留時間和在途運輸時長，實現物盡其流、貨暢其通。