黑龍江經濟網訊（張旭生 記者馬朝林）韓家園林業局森林調查設計大隊黨支部堅持“跋山涉水調好林，黨建引領富好民”的工作目標，傾力打造“萬頃林海足下行，密林深處黨旗紅”黨建品牌，聚焦黨支部標準化規范化建設，著力抓班子、帶隊伍、強作風、促發展，充分發揮黨建引領作用，實現了黨建與業務工作的“雙促進雙提升”。
聚焦主責主業，讓黨旗紅在推動森調發展上。大隊黨支部充分發揮“把方向、管大局、保落實”的政治功能，扎實開展“五型”班子創建活動，結合工作實際建立起活有人干、責有人擔、事有人管的領導干部日常考核積累制體系，秉承“事業為上”“有為才能有位”機制，激勵黨員干部擔當作為，為森調發展注入生機活力。以“立足崗位奉獻，展現黨員風采”為主線，注重黨員作用發揮，建立生產、驗收、后勤三個黨員先鋒崗，培養多名黨員業務骨干，他們在產前踏查、產中指導、產后驗收等環節中，身先士卒，發揮帶頭和橋梁作用，帶領小隊高質量完成森調設計任務。2024年，完成森林可持續經營調查設計20000畝；森林撫育調查設計22.1萬畝，森林災害損毀植被恢復調查設計2996.9畝；完成勘驗林地項目15個。
關心職工冷暖，讓黨旗紅在服務生產一線上。大隊黨支部注重關心一線職工生產生活，把職工的冷暖放在心上，春節期間慰問工傷職工2人；黨政領導在防火、生產期間深入到一線小隊開展“大走訪、大調研”活動，及時解決一線職工的實際困難，今年確定為職工辦好事辦實事10件，已辦結6件。春防期間，積極向林業局爭取，小隊計件工人分派到四個林場擔任撲火隊員，既解決了生產閑時沒活干的問題，又增加了收入。制作《職工服務手冊》發放到一線職工手中，讓他們掌握異地就醫、福利政策、困難職工申報等相關政策。為各小隊安裝了森林可持續經營電腦軟件，春防期間開展了“送溫暖”“送學”“學法進小隊”活動。生產技術黨員率先垂范，對生產中存在的問題隨叫隨到，答疑解惑，在實踐中指導生產。
加強業務培訓，讓黨旗紅在提升森調技能上。大隊黨支部開展了“苦練本領，提升業務”活動，采取“請進來，走出去”發展策略，聘請集團資源處技術人員進行授課，開展森調業務知識專項培訓。與局工會聯合舉辦了四屆韓家園林業局森調技能比武大賽，進行內業知識筆試和野外調查比賽，促進森調業務大提升。舉辦了產前業務培訓和安全生產培訓2次，讓小隊員熟練掌握最新森林可持續經營調查設計規程和安全生產注意事項。積極與兄弟單位聯系，組織生產技術人員到阿木爾林業局森林可持續經營試點現場學習森調規程。黨支部搶抓與國家林草局調查規劃設計院森林處黨支部黨建共建契機，森林處進行遠程培訓2次，學習了林草濕不一致圖斑核查規程。通過一系列學習培訓，極大地提高了森調業務能力。
主動尋找渠道，讓黨旗紅在促進增收致富上。大隊黨支部全力推進“雙增”工作落地見效。在企業增效上，想方設法尋找占地項目，2020年成立大興安嶺林地調查設計有限公司以來累計實現營業收入1565萬元。在職工增收上，黨支部從森調技能入手，積極為職工尋找森調增收項目，職工通過參與森林火險標準地調查、雙河源國家濕地公園勘界立標、枯死木調查、呼瑪國有土地測繪、健康林示范項目等項目，人均增收2.3萬元。黨支部搶抓與國家林草局規劃院森林處黨建共建契機，采取“走出去”發展策略，累計選派19人技術骨干，先后參與森林督查、生態修復驗收等17個國家級項目，參與職工實現人均增收1.8萬元。同時，組織22名技術骨干通過遠程視頻培訓，開展衛星圖斑監測判讀業務，實現創收47萬元。黨支部鼓勵職工發展個體經濟，職工通過發展山產品采集、勞務輸出、冷水魚養殖、金蓮花種植、汽車運輸、農業種植等多種經營項目，實現個性化增收。2024年職工人均增收突破3萬元。
“增綠就是增優勢，護林就是護財富”——在這支隊伍身上，看到了新時代務林人的答案：黨旗所指，既是生態防線，更是共富之路。