□李磊
2023至2025年度，大興安嶺林業集團公司市場營銷中心黨支部錨定“政治過硬、綠色發展、團結協作、科技創新、廉潔高效”建設目標，將“五型”班子創建與核心業務深度融合，以過硬班子建設強根基、聚合力、促發展，為集團高質量發展注入源源不斷的強勁動力。
政治引領固根基，筑牢忠誠擔當“壓艙石”。市場營銷中心始終將黨的政治建設置于首位，三年間累計舉辦專題讀書班6期、開展集中學習48次，以“三會一課”、主題黨日為重要載體，推動黨的創新理論入腦入心、落地生根。通過推行“責任制+清單制”管理模式，建立任務、責任、成效“三張清單”，班子成員帶頭攻堅駐外機構管理、資產處置等歷史遺留“老大難”問題，以“事事馬上辦、人人釘釘子”的務實作風，生動詮釋了新時代林業人的政治擔當。
綠色發展顯擔當，激活生態經濟“新引擎”。緊扣集團“兩地兩帶四園”發展布局，以“最北、最綠、最鮮、最安全”為核心品牌定位，通過線上線下多平臺精準宣傳，全方位推介林區特色生態旅游資源。在經營實踐中深耕綠色理念，駐外賓館全面推行凈水系統、環保洗滌、節能照明等低碳舉措，構建起全鏈條綠色運營體系。積極組織參與森林食品展示周等特色活動，搭建“線上直播帶貨+線下實體展銷”融合營銷渠道，成功讓9大類百余種優質森林食品走出深山、走向全國，持續打響“大興安嶺”金字招牌。
團結協作聚合力，擰成干事創業“一股繩”。健全完善民主議事和協同協作機制，重大事項堅持集體研究、民主決策，班子成員累計開展談心談話68人次，有效消除隔閡、凝聚共識。打破部門與駐外機構間的信息壁壘，協同攻堅大連興安賓館歷史糾紛、北戴河休養所資產處置等重點工作，形成了“上下一心、內外協同、齊抓共管”的強大工作合力，充分彰顯了團隊協作的硬核力量。
科技賦能筑屏障，安全護航新發展。市場營銷中心將科技優勢延伸至安全管理領域，以智慧防控為抓手筑牢發展安全線。一是筑牢資產監控智慧防線，依托現代科技手段強化駐外企業安全管控，在駐外企業關鍵區域、重點資產點位全面布控監測設備，搭建遠程可視化監控平臺，實現資產安全實時掌控。二是嚴守停業場所安全底線，針對駐外企業中已停業的單位，全面開展斷水斷電專項整治行動，建立停業單位定期巡查機制，重點核查水電關停落實情況，從源頭杜絕停業區域安全隱患。三是構建全域防控“安全閉環”，整合科技監控與線下管控資源，搭建駐外企業安全隱患防控智能聯動體系，將監控數據與停業場所巡查記錄實時同步至市場營銷中心，形成“科技監控+精準管控”的全域安全防范格局。
廉潔高效樹形象，筑牢風清氣正“防火墻”。累計開展廉潔專題警示教育16次，修訂完善規章制度12項，創新建立“八小時外行為報備”制度及“上下聯動、內外協同”立體監督體系。通過開展作風整治專項行動，優化完善考核評價機制，中心工作效率較三年前提升50%，安全生產檢查精準度提升40%，營造出風清氣正、擔當實干的濃厚干事氛圍。
下一步，市場營銷中心班子將持續深化“五型”班子創建成果，聚焦綠色發展與科技創新雙輪驅動，鞏固團結協作與廉潔高效良好局面，緊扣集團發展規劃全力推進權屬明晰、資產盤活等重點工作，為集團打造“內引外聯”戰略支點、實現高質量發展提供更為堅實的組織保障。