黑龍江經濟網訊（李云田 記者馬朝林）年初以來，大興安嶺林業集團公司古蓮河露天煤礦緊緊圍繞林業集團公司關于穩步建立現代企業制度的相關要求，結合黨史學習教育，堅持做到三個“強化”，扎實推進企業公司制改革。
強化政治引領，提供堅強有力保障。礦黨委充分發揮黨組織“把方向、管大局、保落實”作用，多次召開專題會議，整體部署、協同推進。成立黨委書記任組長的改革工作領導小組，制定了《企業改革攻堅實施方案》，針對改革過程中可能遇到的難點、堵點問題，確定“路線圖”，制定“時間表”，明確責任分工和完成時限，形成實實在在的推進舉措。抽調7名業務能力強、綜合素質高的骨干組成工作專班，實行掛圖作戰，確保各項工作按照時間節點如期完成。以督辦工作協調會為抓手，實行周調度、月分析、季總結，確保各項改革任務平穩有序，落地見效。
強化專業指導，科學設計改革路徑。堅持“專業人干專業事”，聘請深藍企業管理咨詢有限公司常駐企業為改革工作把脈問診，采取“咨詢+顧問+培訓”辦法，實施“八步工作法”，設計改革路徑。組織召開企業改革調研診斷啟動培訓會，由咨詢公司為全礦中層以上管理人員就改革工作答疑解惑。深藍企業管理咨詢有限公司結合企業實際，從治理結構、組織優化、流程、薪酬、績效制度等方面進行梳理、設計，量身制定各項管理方案。
強化責任擔當，確保改革穩步推進。礦改革領導小組成員帶頭深入分管領域、黨建聯系點正向宣傳改革、征集意見建議，召開各層面座談會累計13次，談心談話110人次。工作專班履職盡責，為咨詢公司及時提供基礎資料，協助其完成調查問卷、現場訪談、觀察、分析等工作任務，按時形成了《古蓮河煤礦經營管理現狀調研診斷報告》。各相關部門密切協調瞄準各自工作目標，主動對接工商、稅務等職能部門，詳細咨詢企業登記、核名及后續跑辦流程。從建立瘦身健體工作長效機制入手，對企業法人治理結構、組織架構、績效與薪酬、工作流程等方面進行了再規范、再優化、再提升，完成27個部門，378個崗位職能說明書的編制工作，為有效推進改革提供重要支撐。
