黑龍江經濟網訊（李長琳 記者馬朝林）大興安嶺林業集團公司古蓮河露天煤礦圍繞“強化管理、提高效率”這一目標，以解放思想大討論活動為契機，堅持統籌謀劃、完善措施、多點發力，努力在解放思想中提升制度創新能力，為有序推進企業改革提供強大動力。
解放思想，更新觀念，推進觀念再造。思想是行動先導，思想不解放，制度就無法創新。煤礦黨委堅持著眼大局、刀刃向內，以解放思想、改革創新為主線，及時制定下發了解放思想大討論活動方案，在各級領導干部中間開展了以“加快流程再造、推進制度創新，破解管理難題”、“強化責任擔當、搶抓政策機遇、推進轉型發展”等為主要內容的交流研討。黨委理論中心組帶頭開展“體驗式”現場學習，礦班子成員結合人事、財務、產銷、安全等方面，深入分管戰線或聯系單位，開展“體驗式調研”12次，進一步凝聚了推進改革就要敢想敢干、敢闖敢試，敢于打破條條框框的思想共識。以“礦山理論大講堂”為載體，礦勞企科協調北京深藍管理咨詢公司圍繞推進公司制改革、建立現代企業制度的意義和作用等內容，對中層以上管理人員和職工代表進行詳細講解。利用礦微信平臺、管理人員工作學習群、理論微學堂多種形式廣泛宣傳，營造“解放思想大討論”的濃厚氛圍。通過深入學習討論、層層傳導壓力和信心，把干部員工思想和行動統一到煤礦黨委部署要求上來，為深入推進公司制改革進一步奠定思想基礎。
聚焦重點，自檢自查，找準管理短板。發現問題、找準短板是消除改革中的痛點難點的關鍵。煤礦黨委堅持問題導向，聚焦管理流程中存在的職能不優、流程不簡、協同不夠等問題，采用“聽、看、問、查”方式展開查擺診斷，全方位查問題、究根源、謀路徑。組織召開企業管理交流研討會，邀請集團各兄弟單位圍繞管理流程覆蓋面不夠、編制不規范、流程符號使用不恰當等流程編制的業務問題，集中深入地交流研討，互相取長補短。定期開展業務學習，邀請管理咨詢公司專業人員從管理流程編制、步驟及原則、繪制流程圖基本技巧等方面，對全礦中層以上管理人員和職工代表進行專題培訓。由礦勞企科牽頭，抽調7名業務骨干組成專班，對原有制度進行全面梳理，共找出不完善、不適應的制度17個。聘請第三方會計事務所對企業進行內部管理審計，共診斷出財務、采購、工程和資產、合同、內部控制等5個管理流程方面問題，提出審計建議5條。
精準定位，靶向發力，規范制度流程。推進流程再造，加強制度創新，是企業改革取得成功的根本，必須因地制宜。煤礦黨委以推動“管理制度化、制度流程化、流程信息化”為抓手，針對共性、個性問題，綜合精準施策，規范制度流程，集中破解難點。編制流程管理《掛圖作戰表》，明確時間節點、壓實工作責任，實行“一周一調度、一月一匯報”，集中力量攻堅突破。對上強化溝通聯絡，及時與集團企管處聯系，對接工作安排和具體要求，同步細化分解任務清單，制定崗位評價、崗位說明、制度流程模板，對流程再造工作進行統一規范，構建“制度+流程圖”工作格局。實行“業務培訓、梳理上報、專班審核、崗位說明及評價、反饋意見、修改完善、專班復核、公布實施”8個環節審核，避免職責細化出現“超”“漏”“重”等情況。截至目前，梳理修訂制度122個，對169個崗位并進行評價，完成27個部門職責和300多個崗位職責，初步完成“制度+流程圖”33套。
