黑龍江經(jīng)濟(jì)網(wǎng)訊（于永吉）為深入貫徹落實(shí)省第十三次黨代會精神和“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動有關(guān)要求，幫助所屬企業(yè)分析、解決經(jīng)營中存在的問題及困難，推動高質(zhì)量發(fā)展，日前，省國資委出資企業(yè)龍睿公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理鄶曉龍率隊(duì)深入所屬外貿(mào)集團(tuán)開展工作調(diào)研，推動企業(yè)解困發(fā)展。
調(diào)研采取實(shí)地查看、聽取匯報(bào)和召開座談會等形式進(jìn)行，通過對外貿(mào)集團(tuán)及所屬企業(yè)經(jīng)營管理情況的深入了解和分析研究，鄶曉龍指出，在以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局和建設(shè)全國統(tǒng)一大市場的背景下，我省地緣優(yōu)勢明顯，貿(mào)易行業(yè)將迎來新的發(fā)展機(jī)遇期，外貿(mào)集團(tuán)要充分利用地緣和資質(zhì)等優(yōu)勢，著力深化改革，重塑金融信譽(yù)，充分利用中化公司、邦升公司、大一紡織公司等骨干企業(yè)歷史上對俄貿(mào)易的基礎(chǔ)，抓住當(dāng)前對俄發(fā)展的有利機(jī)遇，研究做大對俄煤炭、木材、化肥、紡織品等貿(mào)易，從根本上推動外貿(mào)集團(tuán)解困振興。
鄶曉龍強(qiáng)調(diào)，外貿(mào)集團(tuán)要深入貫徹落實(shí)省第十三次黨代會精神和“能力作風(fēng)建設(shè)年”的有關(guān)要求，在深化改革中謀求發(fā)展，要真正落實(shí)“四個體系”和“五細(xì)”工作要求，確保各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)到人，事必有果；要以“刀刃向內(nèi)”的勇氣，推進(jìn)組織架構(gòu)、風(fēng)控、財(cái)務(wù)等內(nèi)部流程再造；要敢于闖市場、創(chuàng)市場，抓住對外貿(mào)易等市場機(jī)遇期，確保扭虧為盈，努力實(shí)現(xiàn)改革發(fā)展的良性循環(huán)。一要提升能力作風(fēng)，確保各項(xiàng)工作落實(shí)到位。要切實(shí)轉(zhuǎn)作風(fēng)、提能力、強(qiáng)本領(lǐng)、增效益，工作中做到“五細(xì)”：掌握情況要細(xì)、分析問題要細(xì)、制定方案要細(xì)、配套措施要細(xì)、工作落實(shí)要細(xì)，確保各項(xiàng)工作落實(shí)到位。二要強(qiáng)化經(jīng)營管理，盡快扭虧增盈。抓緊資產(chǎn)盤活，推進(jìn)所屬企業(yè)形成正向的業(yè)務(wù)流、現(xiàn)金流，確保二季度扭虧為盈。三要規(guī)范財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)集團(tuán)化管控。加強(qiáng)“集團(tuán)化”管控能力，實(shí)施系統(tǒng)規(guī)范化財(cái)務(wù)管理。四要推進(jìn)改革進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)輕裝上陣。按照“十周攻堅(jiān)戰(zhàn)”要求，統(tǒng)籌抓好各項(xiàng)改革工作，抓緊做好AB板塊分割等工作。五要壓縮管理層級，實(shí)現(xiàn)人才合理流動。推進(jìn)“扁平化”管理，通過業(yè)務(wù)整合和管理優(yōu)化等方式，實(shí)現(xiàn)人才和業(yè)務(wù)鏈的整合優(yōu)化，激發(fā)內(nèi)生動力和企業(yè)活力。六要優(yōu)化風(fēng)控流程，確保安全可控。進(jìn)一步健全完善風(fēng)險(xiǎn)防范體系，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，堅(jiān)決守住不發(fā)生重大經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的底線。
公司部分領(lǐng)導(dǎo)班子成員、相關(guān)部室負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。
